Правила форума Внимание!

В этом разделе представлены релизы аудиокниг, начиная с 29 июня 2010 Архив наших раздач: Forum Link: релизы торрента и файлообменников до 29 июня 2010.
Внимание! Для оформления раздач пользуйтесь шаблоном

  Ответ в темуСоздание новой темыСоздание опроса

> Оуэн Джо - Как оказывать влияние. Новый стиль управления, Крылов Даниил, 185,75 MB, 64 kbps
 Naina Kievna Пользователя сейчас нет на форуме
Отправлено: 16.08.2019 - 12:56:03 (post in topic: 1, link to post #852297)
Цитировать сообщение Цитировать выделенный текст


Рука раздающего
живу я здесь...
Group Icon
Профиль
Группа: Privileged
Сообщений: 7926
Поблагодарили: 83650
Ай-яй-юшек: 189
Штраф:(0%) -----

user posted image

Автор: Оуэн Джо
Название: Как оказывать влияние. Новый стиль управления
Исполнитель: Крылов Даниил
Жанр: Личная эффективность, Просто о бизнесе, Психология управления, Социальная психология, Управление бизнесом
Издательство: Претекст
Год издания: 2018
Качество: mp3, vbr, 64 kbps, 44 kHz, Joint Stereo
Размер: 185,75 MB
Длительность: 7:02:48

Описание:
Влияние отличается от убеждения. Влиятельные люди ведут более крупную игру, чем те, которые пользуются методами убеждения. Убеждение – это умение уговорить человека купить что-то или сделать что-то однажды. Влиятельные люди не стремятся к разовому успеху – они хотят добиться долгосрочной преданности. Они видят мир глазами других людей и адаптируют свое предложение или поведение соответствующим образом. В идеале они стремятся не просто убедить человека, а создать союз взаимного доверия и уважения.

В этой книге рассматриваются более 60 навыков, принципов и типов поведения, которыми постоянно пользуются влиятельные люди. Каждый навык основан на практических наблюдениях и сопровождается примерами, рассказами и кейсами.

Содержание:
Введение. Искусство оказывать влияние
От века почтения к веку влияния
Невидимая рука влияния
Влияние или убеждение?
Путь к влиянию
Часть 1. Искусство влияния: как приобрести влияние и авторитет
Глава 1. Создайте платформу
Влиятельные люди: заимствуйте доверие и влияние
Краткосрочное заимствование: эффективность рекомендации
Долгосрочное заимствование: эффективность покровительства
Влиятельные места: идите туда, где сосредоточена власть
Выбор работодателя
Выбор должности
Достижения: создайте собственную платформу
Контролировать ход действий
Резюме
Глава 2. Создаем сеть контактов
Плетем подходящую сеть влияния
Резюме
Глава 3. Обязательства: пошаговый процесс
Наживка
Попросить совета
Принцип возражения
Обязательства как взаимозависимый процесс
Создаем племя: принадлежность, значимость и признание
Принадлежность и значимость
Добиться обязательств, отдавая контроль
Общественные обязательства, личные задачи
Решайте конфликтные ситуации в частном порядке
Огласите договоренность
Резюме
Часть 2. Секреты влияния: поведение и внешний вид
Глава 4. Играйте свою роль
Как играть свою роль
Вовлеченность: управление глазами и голосом
Энергия: искусство позитивной релаксации
Энтузиазм: искусство визуализации успеха
Амбиции: искусство неразумного менеджмента
Выглядеть соответствующе
Первое впечатление
Первая встреча
Проведение презентации
Резюме
Глава 5. Умение активно слушать
Открытые и целенаправленные вопросы
Поддержка: принцип кофейни
Перефразирование
Противоречие
Откровенность
Резюме
Глава 6. Давать и получать
Персонализированная, а не общая щедрость
Заслуженная, а не незаслуженная щедрость
Взвешенная, а не безграничная щедрость
Требуемая, а не навязанная помощь
Резюме
Часть 3. Плетем сеть: как добиться лояльности
Глава 7. Принцип партнерства: как стать доверенным партнером
Обращайтесь с окружающими, как с людьми, а не исполнителями определенных ролей
Вести себя и выглядеть, как партнер
Заслужите доверие
Будьте бескорыстны
Максимально эффективно используйте решающие моменты
Резюме
Глава 8. Как заслужить доверие
Согласованность ценностей
Надежность
Риск
Дистанция
Слова и мысли
Слова и дела
Мои интересы и ваши интересы
Мой опыт и ваш опыт
Резюме
Глава 9. Настраиваемся на нужную волну
Правильно написать сценарий
Темная и светлая стороны сценария
Как понять стиль своих коллег и приспособиться к нему
Резюме
Часть 4. Ловите мгновенье: как эффективно использовать решающие моменты
Глава 10. Принимаем решение
Обсуждение бюджета: искусство игры в смартбол
Как превратить кризис в возможность
Управление конфликтами: холодная война
Управление конфликтами: кровопролитные войны – не бояться, а слушать
Назначения и проекты
Мне понравится это назначение?
У меня есть все необходимое для успеха?
Я смогу приобрести новые навыки и укрепить репутацию?
Каковы альтернативы?
Новая роль: действовать быстро
Написать свой сценарий
Установить правильные ожидания
Рассказать историю
Сформировать подходящую команду
Резюме: стиль и содержание
Глава 11. Взаимная выгода
Сосредоточиться на интересах, а не на позиции
Предложить различные варианты
Пойти на символические уступки
Придумать историю
Публично объявить о партнерстве
Резюме
Глава 12. Убедительный разговор
Подготовка
Согласованность
Достижение согласия по поводу проблемы/возможности
Анализ выгоды и результатов
Определение решения
Упреждение и решение проблемы
Завершение и последующие действия
Резюме
Глава 13. Выводы: мировоззрение и мифы влияния
Мировоззрение влияния
Быть амбициозным
Поставить себя на место другого
Добиться преданности
Начать с конца
Искусство влияния
Влияние: один порок и четыре мифа
Один смертный грех
Миф о Макиавелли
Миф о дружбе
Миф о нравственности
Миф о волшебстве
Благодарности
Об авторе. Джо Оуэн


user posted image
Купить на ЛитРес

 


--------------------
КОТ НЕ РАБОТАЕТ
Администрация
PMПисьмо на e-mail пользователю
Bottom Top
 Поблагодарили за полезное сообщение: frolushka, logvin, mcaster, AleksPopov, sleepwa1ker, Bookman



0 Пользователей читают эту тему (0 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
0 Пользователей:

Опции темы Ответ в темуСоздание новой темыСоздание опроса
 
  




Анклавы Клуба в социальных сетях:
официальный паблик  Клуба любителей аудиокниг вКонтакте  Клуб любителей Аудиокниг - Твиттер  Клуб на ФейсБук  Клуб любителей Аудиокниг - наш канал на YouTube  Канал Клуба Любителей Аудиокниг в Телеграм  

Хотите подписаться на наши обновления по электронной почте?