Версия для печати темы
Нажмите сюда для просмотра этой темы в оригинальном формате |
Клуб Любителей АудиоКниг > С миру по нитке > Переговорка за $100 в час |
Автор: krokik 26.06.2019 - 17:39:45 | ||
«Переговорка за $100 в час помогает сконцентрироваться»: японская Disco научила сотрудников платить за всё в компании В корпорации всё строится на торговых отношениях: не важно, хочет ли работник новый стол или подмену вечером. Японская компания Disco Corp уже восемь лет проводит эксперимент: в дополнение к базовому окладу сотрудники могут зарабатывать, помогая коллегам с выполнением их задач, которые распределяются на аукционах через мобильное приложение. Одновременно работникам приходится платить за офисные пространства и принадлежности. Bloomberg описал преимущества и недостатки такого подхода к управлению. В Disco Corp всё имеет свою цену. Если сотруднику нужен новый компьютер, офисный стол или что-то ещё, он за это платит. За встречи и совещания в переговорных сотрудники должны платить $100 в час. Это стимулирует работников сконцентрироваться на задачах и меньше времени тратить на бесполезные разговоры и встречи, рассказала Bloomberg сотрудница компании Сузуки. Сотрудники платят друг другу за выполненную работу. Отдел продаж платит рабочим на производстве за готовое оборудование, те, в свою очередь, платят инженерам за проектировку. После успешной сделки каждый причастный получает бонус. Для расчётов компания создала внутреннюю валюту Will («Воля»). В начале квартала каждое подразделение получает свой бюджет, менеджеры распределяют его по членам команды в зависимости от их задач. В конце квартала работники могут обменять остаток на своих счетах на иены. "Сегодня я расплатился с помощью Will за конференц-зал, а также заплатил за то, чтобы Наито нашёл время и пришёл поговорить с вами. Но после выхода вашей статьи я получу Will за рекламу компании" - глава пресс-службы Disco Сумио Масути объясняет Bloomberg, как работает программа. Тосио Наито — создатель программы. Он отвечает за повышение эффективности бизнеса Disco Corp и уверен: сотрудники не должны зависеть от указаний вышестоящих менеджеров, у них должна быть возможность свободно выбирать работу внутри компании. За основу Наито взял систему управления Amoeba («Амёба»), разработанную компанией Kyocera, в которой каждая отдельная группа работает как самостоятельная компания. Наито перенёс этот опыт на отдельных сотрудников и назвал программу Personal Will. Со слов Наито, компания видит в своей программе исключительно «плюсы». Эксперимент начался в 2011 году, за восемь лет операционная маржа Disco Corp выросла с 16% до 26%, а уровень зарплат сотрудников более чем в два раза превысил средний показатель по Японии. Система управления в Disco Corp привлекла внимание других компаний. Корпорация получила десятки запросов и провела тренинги для других участников рынка, но никто из них так и не перенял эту идею, отмечает Bloomberg. Издание перечисляет несколько проблем, с которыми столкнулась сама компания: - Некоторые инженеры Disco Corp уволились, поскольку им не давали сосредоточиться на исследованиях технологий. - Часть специалистов вынуждена была уйти, не выдержав постоянного давления и требований выполнять больше задач ради бонусов. - Крупные выплаты не гарантированы, поэтому работники оказываются в ситуации, когда им приходится больше работать без большой выгоды. - Персоналу в Японии потребовалось около пяти лет, чтобы адаптироваться к такому режиму. А сотрудники в США и Китае до сих пор не смогли до конца перейти на эту систему. Наито настаивает, что благодаря программе Personal Will рядовые сотрудники могут получать квартальные бонусы, сопоставимые с годовой зарплатой топ-менеджеров. Но чтобы в погоне за дополнительным доходом сотрудники не брали на себя слишком много задач, в 2015 году компания ввела штрафы для тех, кто «копит» задания и потом работает допоздна. По словам Наито, после этого уровень переработок в компании сократился на 9% и соответствует японскому законодательству.
|
Автор: logvin 27.06.2019 - 23:41:58 |
вот они, либертарианцы, расправили крылья, да так, что инженерам некогда работать стало: должны прямо за своими кульманами торговать, причем со со своими же сослуживицами... |
Автор: Koss 27.06.2019 - 23:54:08 |
Надеюсь, туалеты там тоже платные. |
Автор: 6002011 28.06.2019 - 07:05:14 | ||
Похоже на ответвление вторичной идеи так нызываемой Agile методики, которая кажется тоже из Японии когда-то пошла. Пытаются от самоорганизующихся команд перейти к самоорганизущемуся предприятию? С одно стороны дело похабное, действительно самоорганизация съедает время, нужное для выполнения своих обязанностей, а с другой стороны некоторая экономия на плановиках. И ведь наверное в Японии так можно. Хуже будет, если этот опыт пойдет в другие страны и начнет там внедряться административно-командными методами. Этого можно уже чуть-чуть начинать бояться. |
Автор: krokik 28.06.2019 - 15:20:18 | ||
Наверное многие просто не имеют представления, что у нас больше всего не дает работать. Это как раз огромное количество митингов по самым пустяшным поводам, где в основном переливается из пустого в порожнее. Вот допустим мой календарь на этой неделе - около 18 часов митингов, чуть ли не 50% от рабочего времени!!! Если бы наши департменты платили за переговорки, у меня нет сомнений в том, что количество митингов уменьшилось бы в два-три раза! Кстати, схема расплаты между департментами не нова и она существует наверное во всех более-менее значительных компаниях. Как это работало в моей предыдущей компании. Каждому департменту утверждается определенный бюджет на год, допустим на ИТ $1млн. Затем другой департмент затевает проект, под который необходима закупка харда/софта и привлечение сторонних спецов. ИТ предстоит потратить на проект $200к, которые (или часть из них) затем будут предъявлена заказчику проекта. |
Автор: vicky000000 29.06.2019 - 11:28:01 | ||
|
Автор: AliBaba 30.06.2019 - 04:01:23 |
vicky000000 Спасибо, да, это квинтэссенция таких совещаний Я тоже этот ролик регулярно кручу для своих сотрудников Все в восторге, ибо правда |